Cobertura temporal
Su director de marketing se ha ido y el sucesor no ha llegado
Mateerz hace posible una cobertura temporal de dirección de marketing para que el área siga funcionando durante la búsqueda del sucesor. Un directivo sénior trabaja 2 a 3 días por semana, ordena prioridades y acompaña al equipo.
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2 o 3 días de cada 5
- Presencia del líder de marketing
- Tercer día opcional
- El equipo ejecuta
En sus días, el líder decide, arbitra y se reúne con usted.
Días orientativos, definidos en la carta de misión.
¿Cuánto tiempo queda vacante el puesto de director de marketing?
El puesto puede permanecer sin titular más tiempo del previsto porque la búsqueda y el preaviso del candidato elegido se acumulan. El intervalo va desde el último día del director saliente hasta el primer día de incorporación de su sucesor.
La selección no cierra la vacante. Cuando el candidato acepta, debe cumplir el preaviso que corresponda en su empresa actual.
- Relación laboral ordinaria: el artículo 49.1.d del Estatuto de los Trabajadores remite al plazo establecido por el convenio colectivo o por la costumbre.
- Contrato de alta dirección: si el candidato finalista está vinculado por este tipo de contrato, debe preavisar con al menos tres meses. El artículo 10 del Real Decreto 1382/1985 permite ampliar ese plazo hasta seis meses por contrato.
Conviene revisar esa condición antes de comunicar una fecha de llegada al equipo o al consejo. Mientras tanto, alguien debe validar presupuestos, resolver decisiones y dar rumbo a las campañas activas.
¿Qué hay que asegurar en los primeros días?
Hay que sostener la actividad en curso, fijar prioridades y dejar una base clara para el sucesor. La misión se concreta en una carta de misión con objetivos y entregables acordados con usted.
Días 1 a 7
La primera semana sirve para asegurar la continuidad operativa. El directivo temporal revisa accesos a analítica, CRM, automatización, publicidad, redes sociales, cuentas de proveedores y presupuestos. También identifica campañas activas, compromisos con agencias, renovaciones próximas y decisiones pendientes.
Las conversaciones individuales con el equipo permiten conocer responsabilidades, bloqueos y dependencias. Si el director saliente sigue en periodo de preaviso, ese solapamiento se utiliza para recoger contexto, documentación y contactos.
Semana 2
En la segunda semana, usted y el directivo temporal confirman las prioridades y los entregables de la carta de misión. También fijan el ritmo de seguimiento, los indicadores relevantes y las decisiones que deben elevarse a dirección general.
El trabajo se ordena en tres grupos:
- Lo que debe funcionar cada semana, como generación de demanda, campañas o coordinación con agencias.
- Lo que requiere una decisión de proyecto, como un reposicionamiento, una nueva web o una expansión comercial.
- Lo que puede esperar a la incorporación del sucesor.
Primer mes
El primer mes debe aportar avances en las prioridades acordadas y una rutina de trabajo estable para el equipo. El foco está en las iniciativas que afectan al negocio durante la vacante.
La experiencia directa del directivo temporal ayuda además a precisar el perfil que debe incorporar. Usted podrá definir si necesita liderazgo en generación de demanda, marca, marketing de producto, expansión internacional o desarrollo de equipo.
¿Necesita un director de marketing a tiempo completo o bastan 2 a 3 días por semana?
Bastan 2 a 3 días por semana cuando un equipo o unas agencias pueden ejecutar y falta liderazgo para decidir, priorizar y hacer seguimiento. El directivo organiza sus jornadas y su método, dirige al equipo sobre las prioridades pactadas e informa a usted en los puntos de seguimiento.
- Lun Equipo : Prepara decisiones
- Mar Líder sénior : Decide y arbitra Equipo : Ejecuta
- Mié Equipo : Prepara decisiones
- Jue Líder sénior : Punto con usted Equipo : Ejecuta
- Vie Líder sénior : Rituales de equipo Equipo : Ejecuta
Días orientativos, definidos en la carta de misión.
La encuesta anual de INIMA, asociación internacional de interim management, indica que el 44 % de las misiones de interim management en España eran a tiempo parcial en enero de 2024, frente al 26 % de la media europea. El estudio, publicado en 2025, recoge alrededor de 800 profesionales de 11 países. Describe cómo se desarrollan esas misiones, no las preferencias de las empresas.
El tiempo completo sigue siendo la opción adecuada en cuatro casos:
¿Se da alguna de estas situaciones? Al marcar una casilla, el resultado siguiente se actualiza.
- No hay equipo de marketing o el equipo es junior y necesita supervisión diaria.
- Debe gestionarse día a día un lanzamiento relevante durante la vacante.
- Los objetivos de ingresos dependen semanalmente de la actividad de marketing.
- Existe una crisis de reputación, producto o negocio que exige dedicación plena.
Si no se da ninguna, 2 o 3 días por semana pueden bastar.
Si se da alguna, planifique presencia a jornada completa.
Hable con Mateerz¿Qué opciones tiene mientras el puesto está vacante?
Tiene tres opciones: relevo interno, interim management a tiempo completo o dirección de marketing a tiempo parcial. La elección depende de la capacidad del equipo, la carga operativa y las decisiones que no pueden esperar.
| Opción | Ritmo | Cómo termina | Cuándo elegirla |
|---|---|---|---|
| Relevo interno (un miembro del equipo o el CEO) | Según la disponibilidad interna | La persona que asume el relevo vuelve a sus funciones habituales cuando llega el sucesor | Cuando hay capacidad de liderazgo interna y pocas decisiones especializadas |
| Interim manager a tiempo completo | Dedicación completa | Traspaso al sucesor al finalizar la misión | Cuando hace falta dirección diaria, ejecución directa o gestión de una crisis |
| Dirección de marketing a tiempo parcial, 2 a 3 días por semana | Presencia sénior recurrente | Traspaso documentado al sucesor | Cuando el equipo o las agencias ejecutan y necesitan decisiones, prioridades y seguimiento |
Relevo interno. Da continuidad inmediata si una persona conoce el negocio, tiene autoridad y puede asumir temporalmente las decisiones. Pierde fuerza cuando se añade una responsabilidad de dirección a una agenda ya completa.
Interim management a tiempo completo. Un interim manager a tiempo completo encaja cuando la actividad requiere presencia diaria, como una reconstrucción de equipo, un lanzamiento complejo o una respuesta de crisis.
Dirección de marketing a tiempo parcial. Una dirección de marketing a tiempo parcial aporta liderazgo sénior cuando el trabajo operativo ya tiene quién lo ejecute. Usted gana un interlocutor para ordenar decisiones mientras avanza la selección.
El estudio de mercado de AIME, Asociación de Interim Management de España, señala que marketing es la especialidad principal del 6 % de los interim managers en España. Es una medida de la oferta de profesionales, no de la adopción de este modelo por las empresas.
El contrato de sustitución es otra vía laboral para cubrir un puesto vacante durante el proceso de selección para su cobertura definitiva mediante un contrato indefinido. El artículo 15.3 del Estatuto de los Trabajadores limita su duración a tres meses como máximo, salvo que el convenio colectivo fije un plazo menor. Es un contrato de trabajo, no una misión definida por objetivos y entregables.
Esta información es general. Deben revisarse el convenio colectivo aplicable y los contratos concretos antes de elegir la fórmula de cobertura.
¿Cómo se lleva la selección del nuevo director de marketing en paralelo?
Usted dirige la selección mientras el directivo temporal mantiene activa el área y aporta información para definir el puesto. Puede llevarla directamente, contar con una firma de búsqueda o recurrir al executive search de Mateerz.
El directivo temporal conoce la situación real del área: capacidades del equipo, carga de las agencias, calidad de los datos, canales prioritarios y decisiones sin responsable. Con esa información, contribuye a definir un perfil de contratación preciso.
El directivo temporal nunca compite por el puesto permanente. El equipo, los candidatos y usted saben desde el inicio que su misión tiene un final definido. Puede describir las necesidades del cargo sin interés personal en ocuparlo.
La decisión de contratación corresponde a usted. La misión permite que la búsqueda avance sin dejar la dirección de marketing en pausa.
Un ejemplo de misión
TalkSpirit, empresa B2B SaaS, recurrió a Mateerz tras un reposicionamiento para cubrir la dirección de marketing hasta la incorporación de un CMO a tiempo completo.
Georges, antiguo VP growth de Sunday y Too Good To Go, asumió la misión tres días por semana. Aportó experiencia internacional en B2B SaaS para desarrollar la estrategia de marketing alineada con el nuevo posicionamiento hasta la llegada del nuevo CMO.
¿Cómo se hace el traspaso al nuevo director de marketing?
El traspaso se planifica desde el inicio en la carta de misión, incluye un solapamiento breve y deja al sucesor como responsable único de la hoja de ruta. Usted acuerda con el directivo temporal qué información debe quedar preparada y qué reuniones conjuntas conviene celebrar.
El traspaso escrito recoge prioridades, proyectos abiertos, resultados, decisiones pendientes, calendario comercial, presupuestos, proveedores y situación del equipo. También explica el contexto de las decisiones tomadas y los asuntos que requieren seguimiento.
Durante las reuniones con usted, el nuevo director conoce a los interlocutores clave y confirma sus objetivos iniciales. Después, la misión termina y el sucesor asume el rumbo del área.
Puede conocer otros contextos de transición en las situaciones que cubre Mateerz y consultar cómo trabaja la firma con clientes en la página de Mateerz para empresas.
Dé continuidad a su marketing
Hable con Mateerz sobre la cobertura, las prioridades inmediatas y el perfil que necesita incorporar.