Continuidad de marketing
¿Cómo cubrir una ausencia o salida en marketing?
Mateerz organiza la continuidad de la dirección de marketing para empresas ante una ausencia o una salida. La fórmula, la dedicación y el relevo se ajustan a la situación, las prioridades y la estructura del equipo.
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La dirección de marketing se ausenta o se va: ¿qué fórmula encaja con cada situación?
| Situación | Duración habitual | Qué debe seguir funcionando | Fórmula adecuada |
|---|---|---|---|
| Baja por maternidad o por nacimiento | Hasta 19 semanas por progenitor, que pueden repartirse | Equipo, campañas, presupuesto y traspaso de información | Misión temporal con preparación previa |
| Ausencia larga, regreso incierto | Variable, con revisiones periódicas | Prioridades comerciales, equipo y decisiones de dirección | Misión flexible, ajustada mes a mes |
| Salida de la dirección de marketing, hasta la nueva incorporación | Búsqueda, preaviso de la persona elegida e incorporación | Operación, contratación, búsqueda y relevo final | Cobertura de vacante con interim management |
En una baja por maternidad, la misión temporal permite preparar el relevo antes de la ausencia. En una ausencia larga sin fecha definida, la dedicación se adapta a las prioridades de cada mes. Tras una salida, un líder de marketing mantiene el rumbo hasta el aterrizaje de la nueva incorporación.
¿Cuántos días por semana hacen falta realmente?
Una misión temporal puede requerir de 2 a 3 días por semana o dedicación completa, según la carga operativa, la autonomía del equipo y los proyectos en curso.
- Lun Equipo : Prepara decisiones
- Mar Líder sénior : Decide y arbitra Equipo : Ejecuta
- Mié Equipo : Prepara decisiones
- Jue Líder sénior : Punto con usted Equipo : Ejecuta
- Vie Líder sénior : Rituales de equipo Equipo : Ejecuta
Días orientativos, definidos en la carta de misión.
- Si el equipo es autónomo o cuenta con un adjunto y las prioridades están claras, 2 o 3 días bastan.
- Si hay equipo junior sin adjunto, gran lanzamiento, ingresos ligados a marketing o crisis, planifique jornada completa.
La duración total y el ritmo semanal son decisiones distintas. Si usted cuenta con responsables de canal capaces de ejecutar, una dedicación parcial puede bastar para marcar prioridades y resolver decisiones de dirección. Si coinciden un lanzamiento, una reorganización comercial o un equipo sin mandos intermedios, puede hacer falta presencia diaria durante una fase concreta.
Mateerz parte de cuatro preguntas prácticas:
- Qué reuniones y decisiones no pueden aplazarse.
- Quién valida el presupuesto y coordina ventas, agencias y proveedores.
- Qué campañas o hitos comerciales deben continuar.
- Qué apoyo necesita el equipo para trabajar con criterio común.
Con esas respuestas, Mateerz plantea una misión de fractional CMO o una dedicación más intensa durante el periodo necesario.
La encuesta anual de INIMA de 2025, realizada entre cerca de 800 interim managers de 11 países en enero de 2024, señala que el 44 % de las asignaciones en España eran a tiempo parcial, frente al 26 % de la media europea. La cifra describe asignaciones profesionales, no la proporción de empresas que recurre a esta fórmula.
44 %
44 % de misiones de interim management en España: tiempo parcial, enero de 2024.
¿Cómo se cubre la dirección de marketing durante una baja por maternidad?
Una baja por maternidad se cubre preparando el traspaso antes de la ausencia y manteniendo una dirección clara durante el periodo acordado.
El permiso por nacimiento y cuidado del menor se aplica a cada progenitor. Para planificar la continuidad, conviene tener presentes estas condiciones:
- El Real Decreto-ley 9/2025 fija una duración de 19 semanas por progenitor desde el 31 de julio de 2025, y de 32 semanas en familias monoparentales.
- Según la Seguridad Social, seis semanas son obligatorias e ininterrumpidas tras el nacimiento, once pueden disfrutarse hasta que el menor cumpla doce meses y dos se reservan para cuidado hasta los ocho años.
- La Seguridad Social abona a la persona progenitora el 100 % de la base reguladora durante las 19 semanas, según la información publicada por La Moncloa en 2025.
- El contrato de sustitución del artículo 15.3 del Estatuto de los Trabajadores debe indicar el nombre de la persona sustituida y la causa de la sustitución, y puede comenzar hasta quince días antes de la ausencia para facilitar el traspaso.
El Real Decreto-ley 1/2023 prevé una bonificación de cuotas en determinados contratos de sustitución durante este permiso si la persona sustituta está desempleada y tiene menos de 30 años. Esta condición rara vez encaja con un perfil de dirección de marketing.
La cobertura durante una baja por maternidad permite ordenar responsabilidades, campañas y asuntos abiertos para facilitar también el regreso.
¿Y si la ausencia es larga y no tiene fecha de regreso?
Una ausencia larga con regreso incierto se cubre con una misión revisable que preserve el equipo y deje espacio para una vuelta progresiva.
No conviene fijar un final artificial cuando la fecha no se conoce. La misión se acuerda sobre objetivos inmediatos: sostener la generación de demanda, proteger el calendario comercial, acompañar al equipo, ordenar proveedores y mantener informado al CEO. Cada mes, usted y Mateerz pueden revisar prioridades, número de días necesarios y decisiones que asumirá el líder de marketing durante ese periodo.
La comunicación al equipo debe respetar la situación personal de la persona ausente. No hace falta compartir detalles de salud ni circunstancias privadas. Basta con aclarar quién toma las decisiones operativas, cómo se escalan los asuntos relevantes y cuándo se revisará la organización.
Si el regreso es progresivo, la transición se acuerda con la persona que vuelve. Puede retomar primero determinadas reuniones, cuentas o decisiones mientras el líder de marketing reduce gradualmente su dedicación. Así, usted mantiene la actividad y facilita una reincorporación ordenada.
¿Quién dirige el marketing entre una salida y la siguiente incorporación?
Entre una salida y la nueva incorporación, un líder de marketing de la red Mateerz dirige el área mientras usted completa la selección y prepara el relevo.
El puesto permanece sin titular durante varios tramos que conviene sumar:
- El tiempo necesario para definir el perfil, buscar y seleccionar.
- El preaviso que debe cumplir la persona elegida con su empleador actual.
- Sus primeras semanas de incorporación y toma de contexto.
El artículo 49.1.d del Estatuto de los Trabajadores establece que el preaviso por dimisión depende del convenio colectivo o de la costumbre. Cuando la persona elegida tiene un contrato de alta dirección sujeto al Real Decreto 1382/1985, su artículo 10 fija un mínimo de tres meses, ampliable por contrato hasta seis.
Durante ese tiempo, el líder de marketing conduce las reuniones de equipo, prioriza el trabajo, valida decisiones de marketing y se coordina con ventas. También puede ayudar a definir el perfil buscado, documentar el estado del área y preparar la llegada de quien se incorpore.
El contrato de sustitución del artículo 15.3 del Estatuto de los Trabajadores puede cubrir un puesto vacante durante un proceso de selección durante un máximo de tres meses, salvo que el convenio colectivo establezca un límite menor. Una misión de cobertura de vacante en dirección de marketing mantiene la dirección del área durante la transición. El interim management encaja cuando la persona debe asumir una dedicación intensa y tomar decisiones operativas desde el inicio.
¿Cómo enmarca Mateerz la misión?
Mateerz encuadra la misión mediante una carta de misión con objetivos y entregables, a cargo de un líder de marketing experimentado de su red.
La carta concreta los resultados esperados, los proyectos que deben continuar, las decisiones que se elevan a dirección general y los indicadores para revisar el avance. El líder organiza sus jornadas y métodos, dirige al equipo conforme a las prioridades acordadas y reporta al CEO en puntos de seguimiento regulares.
Este marco da al equipo una referencia clara para decidir y permite a usted revisar objetivos, riesgos y próximos hitos con continuidad.
El estudio de mercado de AIME de 2025 sitúa el marketing como especialidad principal del 6 % de los interim managers en España. La cifra mide la oferta profesional disponible, no la adopción de esta fórmula por parte de las empresas. Para valorar el encaje de una misión, consulte Mateerz.
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