Continuidad de marketing
Su directora de marketing se va de baja por maternidad
Mateerz aporta dirección de marketing para empresas que necesitan continuidad durante una baja por maternidad. Una misión de 2 a 3 días por semana suele bastar para mantener decisiones, prioridades y seguimiento.
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2 o 3 días de cada 5
- Presencia del líder de marketing
- Tercer día opcional
- El equipo ejecuta
En sus días, el líder decide, arbitra y se reúne con usted.
Días orientativos, definidos en la carta de misión.
¿Hace falta una dirección de marketing a tiempo completo durante una baja por maternidad?
Normalmente, no hace falta una cobertura a tiempo completo. En una ausencia de unas 19 semanas, una directora o director de marketing con experiencia que trabaje 2 a 3 días por semana puede ordenar prioridades, tomar decisiones y mantenerle informado.
- Lun Equipo : Prepara decisiones
- Mar Líder sénior : Decide y arbitra Equipo : Ejecuta
- Mié Equipo : Prepara decisiones
- Jue Líder sénior : Punto con usted Equipo : Ejecuta
- Vie Líder sénior : Rituales de equipo Equipo : Ejecuta
Días orientativos, definidos en la carta de misión.
Separar dirección y ejecución
El equipo interno, las agencias y los especialistas mantienen el trabajo diario: campañas, contenidos, automatizaciones, eventos, diseño y análisis. La persona que asume la misión decide qué continúa, qué se acelera y qué queda para después. También preserva los objetivos acordados para facilitar una reincorporación con contexto y proyectos ordenados.
Este formato encaja cuando hay un equipo operativo, aunque sea reducido, y usted necesita una interlocución clara sin revisar cada iniciativa. Un CMO a tiempo parcial o fractional CMO trabaja con un documento de encargo que define objetivos, entregables y prioridades.
La encuesta anual de INIMA, red internacional de profesionales de interim management, registró que el 44 % de las misiones en España eran a tiempo parcial en enero de 2024. El estudio, publicado en 2025, reunió cerca de 800 profesionales de 11 países y situó la media europea en el 26 %.
¿Cuánto dura la ausencia?
La baja por maternidad, nombre habitual, se llama legalmente permiso por nacimiento y cuidado del menor y dura 19 semanas por progenitor en España. El Real Decreto-ley 9/2025, publicado por el BOE y vigente desde el 31 de julio de 2025, establece también 32 semanas para las familias monoparentales.
La Seguridad Social describe esta distribución:
- 6 semanas obligatorias tras el nacimiento.
- 11 semanas hasta que el menor cumpla 12 meses.
- 2 semanas hasta los 8 años.
Otros permisos aplicables
- El otro progenitor también dispone de 19 semanas propias
- Familias monoparentales: 32 semanas
Los bloques discontinuos no están a escala.
La Seguridad Social abona el 100 % de la base reguladora durante el permiso, según la información difundida por La Moncloa en 2025. El derecho es igual para ambos progenitores. Las semanas pueden disfrutarse en distintos momentos, así que la planificación debe partir de las fechas comunicadas por la persona y de su distribución prevista.
¿Qué debe seguir funcionando durante la ausencia y qué puede esperar?
Deben continuar las actividades que afectan a ingresos, clientes, equipo o reputación, mientras que los cambios no urgentes pueden programarse para la vuelta. La dirección temporal establece prioridades semanales y responsables concretos.
Lo que funciona cada semana
Las campañas activas, los canales de captación, la coordinación entre ventas y marketing, las agencias, los informes de resultados y la gestión del equipo requieren decisiones regulares. La persona responsable revisa datos, resuelve bloqueos y determina dónde concentrar esfuerzo y presupuesto.
El equipo mantiene la ejecución. Quien gestiona contenidos, publicidad digital u operaciones de marketing necesita prioridades estables y una responsable capaz de resolver excepciones.
Lo que se trata como proyecto
Un reposicionamiento, un lanzamiento, la elección de una agencia o la revisión del embudo comercial requieren dirección, aunque no ocupen toda la semana. La misión puede llevar 1 o 2 proyectos de este tipo junto con la continuidad operativa.
Usted y la persona asignada acuerdan entregables concretos: un plan de lanzamiento, un plan de captación de demanda, un cuadro de mando o una recomendación organizativa.
Lo que puede esperar
Un cambio completo de marca, una migración tecnológica no urgente, una reorganización amplia del departamento o una iniciativa sin responsable interno pueden quedar calendarizados para la reincorporación. Conviene documentar el motivo, el contexto y el siguiente paso.
¿Qué opciones hay para cubrir el puesto?
Puede optar por un contrato de sustitución, una empresa de trabajo temporal, un interim manager a tiempo completo o una dirección de marketing a tiempo parcial. La elección depende del volumen diario de trabajo, la autonomía del equipo y el riesgo comercial.
Contrato de sustitución
Esta opción encaja si necesita una persona integrada en la operación diaria y con una jornada estable durante la ausencia.
Empresa de trabajo temporal
Puede cubrir necesidades operativas delimitadas, como coordinación, producción de campañas o tareas administrativas. Resulta adecuada cuando el problema es la capacidad de ejecución.
Interim manager a tiempo completo
Un interim manager es un directivo temporal que asume una misión definida. El estudio de mercado 2025 de AIME, asociación de interim management en España, señala que marketing es la especialidad principal del 6 % de estos profesionales. La cifra mide la oferta profesional, no el uso de este modelo por parte de las empresas. Puede conocer este formato en interim management.
Dirección de marketing a tiempo parcial
Mateerz define una misión con objetivos, entregables y reuniones periódicas de seguimiento. La lleva una directora o director de marketing de su red, que organiza su trabajo, dirige al equipo en las prioridades acordadas y le reporta a usted en los puntos de seguimiento.
26 %
26 % de misiones de interim management en Europa: tiempo parcial, enero de 2024. Unos 800 interinos, 11 países.
44 %
44 % de misiones de interim management en España: tiempo parcial, enero de 2024.
¿Cuándo sigue siendo mejor una cobertura a tiempo completo?
Algunas situaciones requieren una cobertura a tiempo completo. La presencia diaria es adecuada cuando el equipo no puede sostener la actividad o los resultados dependen de decisiones inmediatas.
¿Se da alguna de estas situaciones? Al marcar una casilla, el resultado siguiente se actualiza.
- Si el equipo es junior y no tiene una persona adjunta autónoma, entonces necesita dirección diaria para decidir y desarrollar al equipo.
- Si hay un lanzamiento importante durante la baja, entonces la dedicación completa reduce el riesgo de retrasos y descoordinación.
- Si los objetivos de ingresos dependen directamente del marketing, entonces el seguimiento puede exigir una dedicación completa.
- Si existe una crisis de reputación, producto o negocio, entonces hace falta una persona disponible cada día.
Si no se da ninguna, 2 o 3 días por semana pueden bastar.
Si se da alguna, planifique presencia a jornada completa.
Hable con MateerzLa dedicación debe responder a la carga real de dirección. Si el diagnóstico exige jornada completa, Mateerz lo plantea desde el inicio.
¿Cómo se desarrolla una misión de dirección de marketing durante una baja?
La misión se prepara antes de la ausencia, mantiene una rutina de seguimiento durante ella y termina con un traspaso claro para la reincorporación.
Antes de la baja
La directora saliente, usted y la persona asignada revisan prioridades, campañas, calendario comercial, equipo, agencias y decisiones pendientes. Se redacta un documento de encargo con objetivos y entregables, además de los límites de decisión, indicadores y frecuencia de seguimiento.
La persona entrante recibe la información necesaria para asumir las prioridades desde el primer día de la ausencia.
Durante la ausencia
La dirección asignada lidera las prioridades, acompaña al equipo y mantiene contacto directo con usted. Las reuniones periódicas revisan avances, decisiones necesarias y riesgos.
Las nuevas iniciativas se valoran frente a los objetivos del encargo. Si alteran una prioridad relevante, usted puede decidir con una valoración clara de sus consecuencias.
En la vuelta y el traspaso
Antes de la reincorporación, la persona asignada prepara un estado de situación con proyectos abiertos, decisiones tomadas, resultados observados, próximos hitos y asuntos pendientes. La directora que vuelve recibe el contexto documentado para retomar sus responsabilidades con continuidad.
La misión se cierra cuando el retorno queda completado. Puede explorar otras situaciones en situaciones de empresa.
¿Hay un ejemplo de misión durante una baja por maternidad?
Sí, el caso de Matis muestra una misión de este tipo. Matis, plataforma de inversión en arte contemporáneo, necesitaba continuidad en marketing durante una baja por maternidad.
Ludovic, antiguo responsable de crecimiento en Ledger y profesional con experiencia en inversión, trabajó 3 días por semana. Dio continuidad a los proyectos, contribuyó a comunicar mejor el modelo de inversión en arte contemporáneo de Matis y reforzó su visibilidad en ese mercado de nicho.
¿Qué debe saber su equipo de recursos humanos?
Recursos humanos debe conocer las condiciones del contrato de sustitución, los límites aplicables a una vacante, los requisitos de la bonificación y los preavisos de salida.
Contrato de sustitución
El artículo 15.3 del Estatuto de los Trabajadores, publicado por el BOE, exige indicar la persona sustituida y la causa. Para cubrir una ausencia, el contrato puede iniciarse hasta 15 días antes con el fin de realizar el traspaso.
Ese mismo artículo permite cubrir una vacante durante un proceso de selección por un máximo de 3 meses, salvo que el convenio colectivo establezca un plazo inferior. Esta limitación se refiere a vacantes en selección.
Bonificación vinculada al nacimiento
El Real Decreto-ley 1/2023 contempla una bonificación de cotizaciones para contratos de sustitución vinculados al nacimiento. Solo corresponde cuando la persona contratada está desempleada y tiene menos de 30 años, un requisito poco habitual en perfiles de dirección de marketing.
Preavisos de dimisión
El artículo 49.1.d del Estatuto de los Trabajadores remite el preaviso de dimisión al convenio colectivo o a la costumbre local. Para personal de alta dirección, el artículo 10 del Real Decreto 1382/1985 fija un preaviso mínimo de 3 meses a cargo del directivo que dimite, ampliable por contrato hasta 6 meses.
Para valorar el encaje de una misión, contacte con Mateerz para empresas.
Información general, no constituye asesoramiento laboral ni jurídico.
Prepare la continuidad de marketing
Comparta su situación y Mateerz propondrá el perfil y la dedicación adecuados para su equipo.