Assurer la continuité
Votre direction marketing part en congé maternité
Mateerz assure la continuité marketing des entreprises pendant un congé maternité. Deux à trois jours par semaine suffisent souvent pour garder le cap, soutenir l'équipe et préparer le retour.
Ils parlent de nous BFM Business · Le Parisien · Mashable
2 à 3 jours sur 5 suffisent
- Jour de présence du CMO
- Troisième jour, si nécessaire
- L’équipe pilote l’exécution
Les journées du CMO couvrent les décisions, les arbitrages et les points avec vous.
Jours indicatifs, précisés dans la lettre de mission.
Faut-il un directeur marketing à temps plein pendant un congé maternité ?
Rarement. Pour une absence de 16 à 26 semaines, un responsable de mission marketing expérimenté, présent deux à trois jours par semaine, peut assurer les décisions, les arbitrages et le lien avec la direction.
- Lun L’équipe : Prépare les décisions
- Mar CMO : Décide et arbitre L’équipe : Exécute
- Mer L’équipe : Prépare les décisions
- Jeu CMO : Fait le point avec vous L’équipe : Exécute
- Ven CMO : Rituels d’équipe L’équipe : Exécute
Jours indicatifs, précisés dans la lettre de mission.
Une direction marketing ne se limite pas à produire les campagnes, publier les contenus ou relancer les prestataires. L’enjeu est de fixer les priorités, protéger le budget, valider les messages, résoudre les blocages et relier les actions marketing aux objectifs commerciaux.
L’équipe interne, un responsable opérationnel ou les partenaires en place gardent la production courante. Le responsable de mission intervient sur les sujets qui demandent du recul et une décision de direction.
Chez Mateerz, la mission est formalisée dans une lettre de mission qui fixe les objectifs et les livrables. Un cadre marketing expérimenté du réseau Mateerz organise ses journées et ses méthodes, anime l’équipe sur les priorités convenues et rend compte lors de points réguliers avec vous.
Combien de temps dure l’absence ?
Le congé maternité dure de 16 à 46 semaines selon la situation familiale. Selon Service-Public.fr, les durées légales sont les suivantes :
- 16 semaines pour un premier ou un deuxième enfant, dont six avant la naissance et dix après
- 26 semaines à partir du troisième enfant
- 34 semaines pour des jumeaux
- 46 semaines pour des triplés ou plus
Congés à ajouter selon conditions
- Congé supplémentaire de naissance, 1 ou 2 mois par parent
- Congé parental d’éducation, jusqu’à 3 ans, à temps partiel
Les repères pointillés ne sont pas à l’échelle.
Depuis le 1er juillet 2026, chaque parent peut aussi prendre un congé supplémentaire de naissance d’un ou deux mois pour un enfant né à compter du 1er janvier 2026. Le salarié doit en informer son employeur au moins un mois avant, indique Service-Public.fr.
L’un ou l’autre parent peut ensuite demander un congé parental d’éducation. Il peut durer un an, être renouvelé deux fois jusqu’au troisième anniversaire de l’enfant et être pris à temps partiel, sous les conditions précisées par Service-Public.fr.
Le congé de paternité et d’accueil de l’enfant dure 25 jours calendaires, ou 32 jours pour une naissance multiple, selon Service-Public.fr.
L’absence à organiser dépasse donc souvent les 16 semaines retenues spontanément. Anticipez aussi une éventuelle période de congé supplémentaire, de temps partiel ou de reprise progressive.
Qu’est-ce qui doit continuer pendant l’absence, et qu’est-ce qui peut attendre ?
Les actions qui soutiennent le revenu, l’équipe et les engagements déjà pris doivent continuer. Les autres peuvent être décalées ou simplifiées.
Séparez le programme marketing en trois blocs :
- Ce qui tourne chaque semaine : suivi des contacts commerciaux, campagnes en cours, coordination avec les ventes, validation des messages sensibles, gestion des agences et suivi des indicateurs.
- Ce qui est déjà engagé : lancement d’une offre, évolution du site, changement d’outil commercial, travail sur le positionnement de marque, préparation d’un événement ou construction du budget.
- Ce qui peut attendre : test sans échéance, nouveau canal non validé, réorganisation complète ou projet dont le responsable commercial n’est pas identifié.
L’équipe conserve son rôle d’exécution. Une personne chargée de l’acquisition poursuit les campagnes, un rédacteur tient le calendrier éditorial et un chargé de communication coordonne les prestataires. Le responsable de mission tranche ce qui dépasse leur périmètre : campagnes à arrêter, marchés à servir, message à défendre auprès des ventes ou ressources à engager.
Cette répartition évite de transférer les décisions au dirigeant par défaut. Elle donne aussi à l’équipe une voie claire pour faire remonter un problème.
Quand un temps plein reste-t-il le bon choix ?
Un temps plein est le bon choix lorsque les décisions et l’encadrement demandent une présence quotidienne.
Une de ces situations s’applique-t-elle à vous ? Cocher une case met à jour le résultat ci-dessous.
- Si l’équipe est très junior et qu’aucun relais fiable n’est en place, alors une couverture cinq jours sur cinq est nécessaire.
- Si un lancement majeur tombe pendant le congé, alors un temps plein sécurise la préparation, les validations et l’exécution.
- Si les objectifs de revenu dépendent directement de campagnes, de partenariats ou d’un cycle commercial piloté par le marketing, alors le temps plein est le bon choix.
- Si l’entreprise traverse une crise de performance, de réputation, d’équipe ou de fournisseur, alors elle a besoin d’une direction disponible chaque jour.
Si aucune case ne s’applique, 2 à 3 jours par semaine peuvent suffire.
Si une case s’applique, prévoyez une présence à temps plein.
Parler à MateerzLa règle est simple : quand l’équipe ne peut pas préparer les décisions importantes entre deux jours de présence, prévoyez un temps plein.
Comment se déroule une mission de direction marketing pendant un congé ?
La mission se prépare avant le départ, pilote les priorités pendant l’absence puis organise le retour.
Avant le congé : cadrer et transmettre
La personne qui part en congé, vous et le responsable de mission définissez le périmètre : objectifs commerciaux, calendrier, budget, équipe, prestataires et décisions attendues. Ces éléments deviennent des livrables concrets.
La transmission couvre les accès, les documents de référence, les indicateurs suivis et les contacts importants. Elle clarifie aussi les responsabilités et les sujets qui devront remonter à la direction.
Pendant le congé : piloter les priorités
Le responsable de mission anime les rituels nécessaires, accompagne les responsables internes et prend les décisions prévues dans le cadrage. Des points réguliers avec vous permettent d’ajuster les priorités si les ventes, le marché ou l’organisation évoluent.
Deux à trois jours par semaine suffisent lorsque le calendrier est maîtrisé et que les responsables opérationnels ont l’autonomie nécessaire. Le rythme reste visible pour l’équipe, sans alourdir son fonctionnement.
Au retour : restituer et passer la main
La passation réunit les décisions prises, les campagnes lancées, les résultats disponibles, le budget engagé, les sujets ouverts et les points de vigilance. La directrice ou le directeur marketing retrouve ainsi une situation lisible et une équipe alignée.
Un exemple de mission
Chez Matis, plateforme d’investissement dans l’art contemporain, Mateerz a accompagné la continuité des projets marketing pendant un congé maternité dans l’équipe.
Ludovic, ancien head of growth chez Ledger et familier du secteur de l’investissement, est intervenu trois jours par semaine. Il a assuré la continuité des projets, aidé Matis à mieux présenter son modèle d’investissement dans l’art contemporain et contribué à accroître sa visibilité sur ce marché de niche.
Retrouvez d’autres contextes d’intervention sur la page situations.
Ce que votre équipe RH doit savoir
Le CDD de remplacement et le travail temporaire sont les deux voies directes prévues pour couvrir l’absence d’un salarié.
Un CDD de remplacement peut être conclu pour remplacer une salariée ou un salarié absent, conformément à l’article L1242-2 du Code du travail. Le contrat doit mentionner le nom et la qualification de la personne remplacée, et peut commencer avant l’absence pour permettre une passation, selon l’article L1242-9.
Pour ce motif, l’indemnité de fin de contrat de 10 % est due, le remplacement ne figurant pas parmi les exclusions de l’article L1243-10 du Code du travail.
Le travail temporaire peut aussi être utilisé pour remplacer une personne absente, selon l’article L1251-6 du Code du travail. Pour un contrat à terme précis, la durée maximale est en principe de 18 mois. Lorsque le terme dépend du retour de la personne absente, la mission peut courir jusqu’à la fin de l’absence, comme le rappelle le Code du travail numérique.
Une mission Mateerz est définie par une lettre de mission avec des objectifs et des livrables. Elle est portée par un cadre marketing expérimenté du réseau Mateerz.
Ces informations sont générales : votre équipe RH doit valider le dispositif retenu au regard de votre situation et de votre convention collective.
Sources
- Service-public.fr F2265
- Service-public.fr F39685
- Service-public.fr F3156
- Service-public.fr F2280
- Légifrance, Code du travail L1242-2
- Code du travail numérique, L1243-10
- Code du travail numérique, durée du contrat de mission
- France Transition, baromètre S1 2025
- INIMA Annual Survey 2025
Dernière vérification : 20 octobre 2026
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